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【商管財經】老闆說我的企劃是垃圾

【商管財經】老闆說我的企劃是垃圾

企劃救星!韓國三星集團都在用,5步驟明確流程打造神提案

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商品描述

作者: 朴赫鍾 
譯者: 郭佳樺
出版社:樂金文化
出版日期:2021/07/28
語言:繁體中文
定價:340元
優惠價:79折268元
ISBN:9789860647990
規格:平裝 / 272頁 / 14.8 x 21 x 1.36 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
出版地:台灣

【本書特色】

企劃書總是被打槍嗎?
覺得自己的提案無懈可擊,
卻依舊被主管無情退件……
別擔心!這些煩惱通通有解

「這是什麼垃圾,你拿回去重寫!」
我們總想要按照好範本、好模式,做出令人激賞的企劃,卻一次次被老闆丟進垃圾桶。這是為什麼呢?我不是都照做了嗎?到底問題在哪裡?

原因就在於,
「企劃書並不是給自己看的,老闆或上司能夠輕鬆看懂,才是重點。」

心中有讀者(看企劃的人),才可能寫出讓人滿意的企劃。
那要怎麼做到心中有讀者呢?企劃書要有這三點:

首先,必須具有可讀性。
由於企劃書是要給別人看的,必須要做到能讓老闆「一看就懂」,牽動直覺,快速做出決定。
那要怎麼做到?答案是「能夠流暢回答出他們想知道的問題,又容易閱讀的企劃書」。

把握3件事,提案不再被老闆嗆:

重點1:只寫重要內容
誰會喜歡一份又厚又說不到重點的企劃書呢?絕大多數的老闆期望的是:一份「精簡又有重點」的優質企劃書。

重點2:能一目了然
不管是用文字、圖片或上色,盡可能讓重要訊息又大又清楚,並配合一般眼動方式與認知方向呈現(時間由左至右、圓形照順時針方向、優缺點從上到下),就能使老闆快速抓到重點。切記:企劃書「不是用來讀的,是用來看的」。

重點3:每一頁只需看3秒就能懂
老闆拿到企劃書,通常停留在一頁的時間只有3秒鐘。因此,若能在3秒內滿足他的期待值,讓停留時間延長至5~10秒,自然就能提高過關的機率。

第二,可執行性要高。

做企劃的時候,要從三個角度思考:
「高層的立場」、「客戶/現場的立場」、「執行夥伴的立場」。透過這三個立場去檢視企劃,通過率才會大大提高。

從「高層的立場」——
你必須要想:這是否對公司有意義?解決問題是否有效率又有效果?重點是否容易被注意到?這個計畫是否能迅速理解?假若自己是高層,這份企劃書是不是能讓人爽快的簽核?

從「客戶/現場的立場」——
你可以這樣想:檢視想法是否符合現實?是否對現場有幫助?是不是乾脆不要做反倒比較好?

從「執行夥伴的立場」——
你需要這樣想:檢視日後要在現場一起執行的利害關係人,是否也會充分同意這個執行辦法?

第三,要有一致性。
千萬不要忘記,拿到企劃書的讀者(高層或老闆)有三種權利:
 一、不需詢問你的權利。二、只看一次的權利。三、只看重點的權利。
   而事實上,他們也只會用這三種方式來讀你的企劃書,所以你必須給他們邏輯流暢、
   不會分散注意力的企劃書。要做到這種企劃,你就得從頭到尾注意一致性。

 好的企劃書必須要保持兩種一致性:
 訊息的一致性:企劃書裡的訊息必須要有邏輯,前後呼應(詳細內容請見第一章和第二章 )。
 頁面的一致性:格式都要按照同一個標準。意思是指,企劃書的標題、頁碼、標題起始位置
        等,全部要統一(詳細內容請見第四章)。

當你知道寫企劃要考慮閱讀對象後,就可以更加得心應手了。
這時,請用簡單5步驟,來做企劃案,必能快速寫出神提案:

  Step1:找出核心要點
  挖掘出最重要的訊息,為企劃書找出最大的價值。

  Step2:建立結構
  決定重點呈現的結構和排列。例如:要先呈現哪些內容、如何連貫前後脈絡等。

  Step3:添加內文
  用字句、圖形、表格三種方式,重新整理原始訊息,讓中心主旨能一眼看出。

  Step4:削除累贅字句
  只有整理得宜的資訊,才能進入老闆的腦海。

  Step5:站在高層立場客觀評估
  要以主管視角來檢查提案,例如:為什麼要做這份提案?是否與公司的策略和方向相符?等觀點。

  只要跟著企劃書寫作5步驟進行,就能完成一份專業又有條理,還能替老闆解決問題的企劃書,可以打中主管的心,更為你帶來更多的好機會。



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